<img alt="" src="https://secure.doll8tune.com/223485.png" style="display:none;">

Artikelen

IBP of is het tijd voor AI-BP?


S&OP mag dan een 40 jaar oud concept zijn, het ontwikkelt zich steeds sneller, mede door de mogelijkheden die worden geboden door de nieuwste generatie Advanced Planning Systems.

Is de kracht van jouw digitale planning al ontketend?


Op maandag 30 oktober vond in Driebergen het door Involvation georganiseerde evenement 'Ontketen de kracht van digitale planning!' plaats. Samen met meer dan 60 supply chain professionals hebben we de fascinerende wereld van digitale planning verkend. Onderwerpen die de revue passeerden: wat is AI/ML en waar liggen de kansen voor praktische...

Trendvisie: ‘Bedrijven willen een veerkrachtige supply chain’


Om niet weer verrast te worden door onverwachte fluctuaties in vraag en aanbod is een veerkrachtige supply chain nodig. Om dat te bereiken is een holistische benadering nodig, met voldoende afstand van hypes en modetrends, waarin ook de menskant een belangrijke rol heeft.

Meer lagen planning in fashion


Het planningsproces van fashionbedrijf Stichd is uiterst complex. Om grip te krijgen op de multi-dimensionale supply chain tuigde Involvation er een geavanceerd planningssysteem op bestaande uit maar liefst acht planningslagen.

Betere resultaten door end-to-end planning bij Cosun Beet Company


Onze opdrachtgever, Cosun Beet Company (voorheen Suiker Unie), is één van de meest efficiënte suikerproducenten in Europa. Zij ontwikkelen, produceren en verkopen suiker en suikerspecialiteiten voor de bulkindustrie en als consumentenproducten. Alle onderdelen van de suikerbiet worden gebruikt, er gaat niets verloren.

Het einde van SAP APO in zicht – wat nu?


Met de eindigheid van SAP APO in het vooruitzicht, zijn veel bedrijven aan het nadenken: hoe nu verder? In deze blog geen advies voor Kinaxis, Anaplan, O9, SAP IBP of andere opties uit het Gartner Magic Quadrant - wel een aantal overwegingen die ik je zou willen meegeven:

Supply Chain Resilience: waar begin je?


Moderne supply chains moeten resilient zijn: veerkracht tonen bij verstoringen. Of de oorzaak nu de energiecrisis is of geopolitieke spanningen, het nieuwe normaal vraagt andere competenties van organisaties. Supplychainleiders moeten hun keten weerbaar maken. Maar hoe pak je zoiets aan? Met een holistische kijk op de organisatie en het stellen...

Je organisatie mobiliseren voor IBP: agile of waterval?


In het eerste blog in onze reeks In acht stappen van S&OP naar IBP hebben we een aantal bouwstenen voor IBP geïntroduceerd. Handig, want we kunnen maar één stuk van de grote IBP-koek tegelijk eten. Sommige van deze bouwstenen zijn op zichzelf al een hoop werk, dus als we alles in één keer willen ontwerpen, opzetten en implementeren, gaat het...

Succesvolle implementatie van IBP voor een veerkrachtige supply chain


In de huidige complexe en onzekere wereld waarin we leven, wordt het belang van een veerkrachtige supply chain steeds duidelijker. Het is dus tijd om actie te ondernemen. In mijn optiek zou je moeten beginnen bij IBP. Maar waar moet je rekening mee houden om de implementatie tot een succes te maken?

Acht stappen om van S&OP naar IBP te groeien


Als jouw organisatie al werkt met een doortimmerd S&OP-proces, dan is dit korte artikel een must-read. Ontbreekt een dergelijk planningsproces nog, dan kun je je beter eerst richten op de basis: balanceren van vraag en aanbod op zowel de korte als middellange termijn op basis van een solide demand planningsproces. Je verkeert dan overigens in goed...