Blogs

Integrated Business Planning, nu belangrijker dan ooit!


    ‘Nu is echt iedereen overtuigd van de waarde van ons nieuwe IBP proces!’ vertelde de IBP manager van een klant waar we afgelopen jaar een Integrated Business Planning (IBP) proces hebben opgezet. Door nu slimme keuzes te maken op het gebied van marktsegmenten, klantfocus, productiecapaciteit en voorraadmanagement voor het komende half jaar en…

Voorraadbeheer gefileerd door een cabaretier


In de Volkskrant-rubriek ‘Hoe moeilijk kan het zijn’ van afgelopen zaterdag schrijft Jasper van Kuijk (cabaretier en columnist) over voorraadbeheer in tijden van corona. Het huidige tekort aan mondkapjes en andere medische hulpmiddelen is volgens hem te wijten aan onze focus op kostenoptimalisatie. Als gevolg daarvan zouden er geen buffers meer zijn. Jasper slaat daarmee de spijker…

Het Bullwhip-misverstand: bestrijd het opslingereffect


Het bullwhip-effect toeschrijven aan irrationeel gedrag blijft een wijdverspreid misverstand. Dit opslingereffect treedt namelijk ook op bij volledig rationeel gedrag van de planners. Om opslingereffecten te kunnen bestrijden moet je weten wat de oorzaak is. Het wijten van het bullwhip-effect aan irrationeel gedrag is jammer. Want het is niet zo effectief om alleen te kunnen…

S&OP en IBP capability building en de rol van serious gaming


Van S&OP kun je stellen dat het invoeren ervan eenvoudig maar niet gemakkelijk is. In essentie is het proces geen rocket science; het balanceren van vraag en aanbod op de korte en vooral middellange termijn zou toch niet al te moeilijk moeten zijn, al wijst de praktijk toch vaak anders uit en blijkt vooral het…

Demand Driven: DDMRP of DDSCM?


De term DDMRP waart rond sinds 2011 en krijgt de laatste paar jaren veel aandacht. De beloftes zijn groot: hogere service levels, voorraadreducties van 30-40%, kortere levertijden (tot 80% reductie!) en minimale kosten. Beginnen de ramen bij uw Supply Chain afdeling al te beslaan? DDMRP stoelt op het feit dat variabiliteit slecht is voor de…

De kleuren van customer service


In mijn vorige blog had ik het over de kleuren geel en blauw; twee gedragsstijlen uit het DISC profiel. Blauw gedrag kenmerkt zich door oog voor details, nauwkeurigheid en voorzichtigheid, terwijl geel gedrag zich uit in initiatieven nemen, een korte aandachtsboog, creativiteit en veel interactie met anderen.   Rood en groen: elkaars tegenpolen Nu wil…

Plannen in het schemerlicht


De laatste tijd zijn veel artikelen verschenen over no-touch planning en lights-out planning. De eerste vraag die bij mij opkomt, is of het überhaupt mogelijk is om een planning te bereiken waar geen tussenkomst meer noodzakelijk is. De tweede vraag is of het wenselijk is. Kunnen? Zelf geloof ik niet dat volledig geautomatiseerd plannen mogelijk is.…

Als blauw en geel elkaar ontmoeten


Laatst sprak ik met een supply chain manager: hij was enigszins gefrustreerd omdat hij ondanks een enorme inzet zich niet gewaardeerd voelde door de rest van de organisatie. In zijn team met supply planners zitten zeer professionele en goed gekwalificeerde mensen. Zijn weten wat plannen is, en halen het maximale uit de beschikbare resources en…

1 2 3 8

Growth creates complexity, which requires simplicity
Andy Stanley