Blogs

S&OP en IBP capability building en de rol van serious gaming


Van S&OP kun je stellen dat het invoeren ervan eenvoudig maar niet gemakkelijk is. In essentie is het proces geen rocket science; het balanceren van vraag en aanbod op de korte en vooral middellange termijn zou toch niet al te moeilijk moeten zijn, al wijst de praktijk toch vaak anders uit en blijkt vooral het…

Demand Driven: DDMRP of DDSCM?


De term DDMRP waart rond sinds 2011 en krijgt de laatste paar jaren veel aandacht. De beloftes zijn groot: hogere service levels, voorraadreducties van 30-40%, kortere levertijden (tot 80% reductie!) en minimale kosten. Beginnen de ramen bij uw Supply Chain afdeling al te beslaan? DDMRP stoelt op het feit dat variabiliteit slecht is voor de…

De kleuren van customer service


In mijn vorige blog had ik het over de kleuren geel en blauw; twee gedragsstijlen uit het DISC profiel. Blauw gedrag kenmerkt zich door oog voor details, nauwkeurigheid en voorzichtigheid, terwijl geel gedrag zich uit in initiatieven nemen, een korte aandachtsboog, creativiteit en veel interactie met anderen.   Rood en groen: elkaars tegenpolen Nu wil…

Plannen in het schemerlicht


De laatste tijd zijn veel artikelen verschenen over no-touch planning en lights-out planning. De eerste vraag die bij mij opkomt, is of het überhaupt mogelijk is om een planning te bereiken waar geen tussenkomst meer noodzakelijk is. De tweede vraag is of het wenselijk is. Kunnen? Zelf geloof ik niet dat volledig geautomatiseerd plannen mogelijk is.…

Als blauw en geel elkaar ontmoeten


Laatst sprak ik met een supply chain manager: hij was enigszins gefrustreerd omdat hij ondanks een enorme inzet zich niet gewaardeerd voelde door de rest van de organisatie. In zijn team met supply planners zitten zeer professionele en goed gekwalificeerde mensen. Zijn weten wat plannen is, en halen het maximale uit de beschikbare resources en…

Hoe meer opbrengst destilleren met S&OP in de Chemie?


      Het gemiddelde S&OP proces in de chemische industrie kent een vrij hoge mate van volwassenheid in vergelijking met andere branches. Toch heeft de Chemie zijn uitdagingen bij het ontwikkelen van S&OP naar IBP. Daarbij beschouwen we S&OP als het besluitvormingsproces om zeker te stellen dat het commerciële plan haalbaar is; bij IBP…

Hoe oogst je succes met S&OP in de agribusiness?


      S&OP wordt vaak gezien als een min of meer standaard proces; het start met het afstemmen van een unconstrained vraagplan en daarna is het aan supply planning om een goede productbeschikbaarheid te garanderen. In het geval van grote bottlenecks vormt de S&OP meeting de laatste escalatiestap, waarin alle overgebleven problemen moeten worden…

Ons feilbare denken en de aanschaf van S&OP/IBP software


Vorige maand schreef ik een artikel waarin ik aangaf waarom er op het moment zoveel te doen is over S&OP/IBP software (zie hier). Later die maand mochten we het executive programma “From S&OP to IBP” verzorgen voor Rotterdam School of Management (RSM). De RSM bijdrage betrof een verhaal over behavioural operations management. Ik ben al…

1 2 3 8

It is not the strongest species that survive, nor the most intelligent, but the ones most responsive to change
Charles Darwin