Energie & nutsvoorzieningen

Leertraject Voorraadbeheer op maat voor Wavin

Wavin levert wereldwijd innovatieve oplossingen voor de bouw en infrastructuur. Met meer dan 60 jaar expertise wil het bedrijf enkele van de grootste uitdagingen in de wereld aangaan: veilige en efficiënte watervoorziening, betere sanitaire voorzieningen en hygiëne, klimaatbestendige steden en betere bouwprestaties. Wavin werkt samen met stadsbestuurders, ingenieurs, aannemers en installateurs om steden toekomstbestendig en gebouwen comfortabel en energiezuinig te maken.  

Wavin is onderdeel van Orbia, een gemeenschap van bedrijven met een gezamenlijk doel: het leven in de hele wereld vooruithelpen. Wavin heeft wereldwijd ruim 10.500 medewerkers in 40+ landen en opereert onder merken als Wavin, Amanco en Pavco. Het hoofdkantoor van Wavin is gevestigd in Amsterdam, Nederland. Voorraadbeheer is een kernactiviteit voor Wavin. Zeker in deze tijd van disrupties en volatiliteit en de gevolgen daarvan voor alle onderdelen van de toeleveringsketen. 

Involvation heeft samen met Wavin een uitgebreid leertraject ontwikkeld rond het thema voorraadbeheer. Leerdoelen waren het opfrissen van de basiskennis, het creëren van een end-to-end visie en aanpak en het implementeren van verbeteringen. Het leertraject is volledig op afstand georganiseerd, zeer interactief en op maat gemaakt voor Wavin. Tijdens het traject is gebruikgemaakt van de volgende leermiddelen: e-learnings, theoriewebinars, bedrijfssimulaties, oefeningen en discussies. Het leertraject werd in twee talen aangeboden: Engels voor EMEA (Europa, Midden-Oosten en Afrika) en Spaans voor LATAM (Latijns-Amerika).

Flexibel schakelen bij Stedin

Stedin is netbeheerder in het grootste deel van de Randstad. Dit zijn drukke, stedelijke gebieden met complexe infrastructuur, waar de afhankelijkheid van energie groot is en energie altijd beschikbaar moet zijn. Om te wonen, werken en leven. Vandaag, en morgen.

Midden in de energietransitie is het voor Stedin belangrijker dan ooit haar projecten tijdig en efficiënt te kunnen realiseren. Grip op haar voortbrengingsketen is hierbij essentieel. Stedin heeft Involvation gevraagd haar te ondersteunen bij het realiseren van een korte termijn capaciteitsmanagement proces.

Netbeheerders herzien slimme meter keten

De komende jaren wordt de slimme meter uitgerold in Nederland. Een viertal netbeheerders heeft het plan opgevat gezamenlijk de supply chain van de slimme meter integraal te herzien. De verwachting is dat door onderlinge samenwerking en samenwerking met leveranciers en aannemers veel voordelen zijn te behalen voor alle betrokkenen. De samenwerkende netbeheerders hebben Involvation gevraagd hen te ondersteunen bij ontwerp en realisatie.

Grip op de meterketen

Stedin is netbeheerder in het grootste deel van de Randstad. Dit zijn drukke, stedelijke gebieden met complexe infrastructuur, waar de afhankelijkheid van energie groot is en energie altijd beschikbaar moet zijn. Om te wonen, werken en leven. Vandaag, en morgen.

Midden in de energietransitie is het voor Stedin belangrijker dan ooit haar projecten tijdig en efficiënt te kunnen realiseren. Grip op haar voortbrengingsketen is hierbij essentieel. Stedin heeft Involvation gevraagd haar te ondersteunen bij het realiseren van S&OP in de meterketen op basis van de principes van DDSCM.

Professioneel supply chain management bij Enexis

Via een netwerk van kabels en leidingen voorziet Enexis als netbeheerder 2,7 miljoen huishoudens en bedrijven in het noorden, oosten en zuiden van het land van elektriciteit en gas, zodat zij comfortabel kunnen wonen en plezierig kunnen werken. Om dit mogelijk te maken, onderhoudt Enexis de bestaande netten, legt ze nieuwe aan en ontwikkelt ze duurzame, toekomstbestendige oplossingen. Service en betrouwbaarheid staan daarbij voorop.
In het kader van de service en betrouwbaarheid werkt Enexis aan het professionaliseren van het supply chain management. Om haar klanten beter te bedienen streeft Enexis naar kortere doorlooptijden tegen een hoge efficiency. Dit doet ze door ervoor te zorgen dat materialen en mensen op het juiste moment op de juiste plek zijn. Om proactief te kunnen zijn, introduceert Enexis met ondersteuning van Involvation een Enexis-brede tactische planning met een horizon van minimaal 18 maanden. Efficiency wordt bereikt door ook de operationele planning binnen de 10 vestigingen sterk te verbeteren. Zo is Enexis betrouwbaar voor zakelijke partners en klanten.

It is very difficult to predict, especially the future
Niels Bohr