Marc Nijkamp is sinds 2009 zelfstandig Supply Chain professional. Na een loopbaan van 19 jaar bij een aantal multinationals besloot Marc om voor zichzelf te beginnen. Hij heeft de afgelopen jaren ook een aantal opdrachten gedaan bij klanten van Involvation. Voor ons een goede reden om hem wat meer te laten vertellen over de rol van Supply Chain interim professional
Wat vind jij het meest aantrekkelijk van je baan als zelfstandige Interim Supply Chain professional?
Het mooiste is de afwisseling in het werk: die afwisseling brengt met zich mee dat ik mijn eigen kennis en ervaring iedere keer weer op een andere manier kan inzetten. Met een beetje geluk en wat wijsheid ben je in staat in korte tijd een aantal verbeteringen door te voeren samen met de klant. Minstens zo aantrekkelijk: ik krijg met iedere nieuwe opdracht weer de kans ook zelf iets nieuws op te pakken. Samen leren en (continu) verbeteren, dat is in de kern wat ik het liefst doe.
Hoe ziet de ideale opdracht er uit?
Een stevige uitdaging, veel vrijheid, een eigen team en voldoende tijd om voor de supply chain in de breedste zin van het woord zichtbare resultaten te boeken. Lang genoeg om ze te horen zeggen: we hebben wat geleerd, we zijn enorm vooruit gegaan en nu kunnen we het zelf! O ja, en niet te vergeten: bij voorkeur in de maak-industrie. Een commercieel bedrijf dat iets tastbaars produceert heeft bij mij toch de voorkeur boven bijvoorbeeld de dienstensector.
Welke opdracht heb je als laatste gedaan en hoe kijk je daarop terug?
De afgelopen 4 maanden had ik een rol als Supply Chain Manager in Hamburg bij een bedrijf in de FMCG. Ik was verantwoordelijk voor Demand Planning en OTC van de Duitstalige landen en Oost Europa. Ik gaf leiding aan 2 mensen met ieder een eigen team. Een Duitser en een Pool, met behoorlijk verschillende persoonlijkheden. Heel leerzaam, ook om in de verschillende landen actief te zijn. De organisatie zat nog in de opbouw, dus ik kon niet het gebruikelijke tempo maken met het doorvoeren van verbeteringen. In dat geval focus ik er op wel iets achter te laten waar ze verder mee kunnen. Er waren twee dingen die opvielen: er was een sterke focus op de korte termijn en de kwaliteit en output van de overleggen viel tegen. In de overleggen met mijn eigen team heb ik vervolgens laten zien wat ik verwacht van een goed overleg. In een workshop met alle Europese planners en de Operations Director heb we mogelijke verbeteringen in het S&OP proces besproken. Hier was vooral de bewustwording belangrijk: door pro-actiever te zijn en de langere termijn (tactische horizon) belangrijker te maken, worden we als Supply Chain een betere sparring partner voor Sales en Marketing. Geen ‘rocket science’, wel essentieel voor dit bedrijf.
Wat betekent het voor jou om deel uit te maken van het Supply Chain interim netwerk van Involvation?
Er zijn drie dingen die ik bij Involvation erg waardeer: de persoonlijke klik met de partners en consultants, de enorme inhoudelijke kennis over supply chain management én, ook niet onbelangrijk, een netwerk van prachtige klanten.
Wat zou je nog meer willen vertellen over je werk als Interim Manager?
Goede vraag, volgens mij heb ik het meest al gezegd. Maar als de lezer van dit stuk worstel met een uitdaging, dan hoor ik het graag. En ik ben natuurlijk bereikbaar via Involvation!
