Fokker Elmo, gevestigd in Hoogerheide met wereldwijd diverse productielocaties, is een toonaangevende partij in het ontwerp, productie en ondersteuning van elektronische kabelbomen voor de vliegtuigindustrie. Momenteel werkt Fokker Elmo mee aan verschillende vliegtuigprogramma’s, waaronder de Joint Strike Fighter (JSF). De diverse programma’s verschillen sterk in de klanteisen en daardoor worden er ook verschillende eisen aan de supply chains binnen de Fokker Elmo organisatie gesteld.
Voorbereid op groei van volume
Fokker Elmo draagt al geruime tijd bij aan het JSF programma. Een programma dat nu op een kantelpunt staat van een ontwikkelingsprogramma naar een serie productie situatie. Fokker Elmo’s planningsprocessen zijn tijdens de ontwikkelfase organisch gegroeid. Om goed voorbereid te zijn op de hogere volumes die seriematig geproduceerd zullen worden, is het voor Fokker Elmo noodzakelijk haar Sales & Operations Planning en productieplanning onder de loep te nemen en op die nieuwe situatie aan te passen. Na deelname aan het Involvation event “S&OP in One Day” in maart 2015, heeft Fokker Elmo besloten om Involvation te vragen om het bedrijf hierbij te ondersteunen.
Zowel tactisch als operationele planning verbeteren
Samen met Fokker Elmo zijn er twee deelprojecten geïdentificeerd om de noodzakelijke “step-change” te realiseren:
- Tactische planning, gericht op een planningshorizon tussen 3 en 15 maanden met de volgende eindresultaten:
- Sales & Operations Blueprint: In eerste instantie gericht op Fokker Elmo’s JSF-programma, maar uit te breiden naar andere programma’s binnen Fokker Elmo en andere bedrijven binnen de Fokker Groep;
- Plan van Aanpak voor deze Blueprint;
- Geïmplementeerd Sales & Operations Planning proces: inclusief coaching gedurende één volledige planningscyclus volgens het nieuwe ontwerp.
- Operationele planning, gericht op de korte en middellange termijn planning met een planningshorizon tot 3 maanden, met de volgende eindresultaten:
- Optimaal concept voor de operationele planning en bijbehorende processen (Orderinvoer, Master Production Scheduling, Productie Planning en Shop Floor Control), wat leidt tot stabiele MPS en MRP-resultaten;
- Plan regels en parameters (zoals bv. Wijzigingsperiode, Orderacceptatie regels) ter ondersteuning van het optimale concept;
- Performance Indicatoren die aansluiten op het nieuwe concept en werkwijze;
- Eisen aan IT systemen binnen Fokker Elmo om het concept te kunnen realiseren;
- Plan van aanpak voor de implementatie van het planning concept, de processen en de IT-aanpassingen.
